Обследование системы мотивации персонала
и разработка мотивационного профиля компании
При разработке системы мотивации учитываются результаты обследования, характеризующие индивидуальные мотивационные профили работников, предпочтения руководства компании в зарплатной политике, а также особенности корпоративной культуры и существующей в компании системы мер поддержки и поощрения сотрудников (при наличии таковой).
Система мотивации предусматривает использование различных видов стимулирования.
К мерам прямого материального стимулирования относятся:
- Грейдирование, — позволяет сформировать систему должностных окладов (постоянная часть заработной платы) в зависимости от квалификации сотрудников;
- KPI, — позволяет установить зависимость между величиной премиальной (переменной) части заработной платы и достигнутыми сотрудником результатами (объём, качество, своевременность, отсутствие нарушений).
Косвенное материальное стимулирование может выражаться в поощрениях в неденежной форме, но несущей определённую материальную выгоду для сотрудника. Например, расширенный пакет медстрахования, частичная компенсация расходов на отдых, на обучение и т.п.
Нематериальная мотивация связана с эмоционально-психологическими потребностями сотрудника. Например, участие в проектах, представляющих повышенный интерес для сотрудника, право пользования уникальным оборудованием компании, корпоративные знаки отличия, звания и т.п.
ИП Чичелев М.Е.
ИНН 771820489578,
ОГРНИП 316774600130853
г. Москва